Se stai entrando nel mondo dell’imprenditorialità per la prima volta e stai avviando un’attività in proprio, le finanze sono una parte essenziale del tuo piano aziendale. Se disponi dei risparmi necessari, hai risolto gran parte del problema. In diversi articoli di seguito, esamineremo i passaggi principali che ti aiuteranno a navigare e a prendere la decisione giusta per te.

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PIANO FINANZIARIO

Il piano finanziario è una previsione preliminare in cui giocano un ruolo importante le possibili entrate e uscite dell'attività futura. Le piume principali sulle quali dovreste avere informazioni in cifre concrete sono"

– le fonti di finanziamento (di quali possono essere abbiamo già parlato);

– piano di rimborso se il finanziamento è con credito;

– ricavi previsti;

– anticipazioni di spesa di qualsiasi natura, suddivise per tipologia;

- Previsione del flusso di cassa: questo è il flusso di denaro mensile basato sulle entrate e sulle spese stimate.

Tutela della proprietà intellettuale – marchio, brevetto, diritto d'autore

Pianifica le finanze della tua attività futura in forma tabellare (puoi utilizzare le tabelle Excel a questo scopo. Questo piano ti serve per avere una visione complessiva di una delle parti principali della tua attività. In questo modo sarai anche consapevole di quali profitti otterrai puoi aspettarti e per quale periodo. Questo ovviamente dipende anche molto dal tipo di attività. Se hai deciso di dedicarti alla produzione e al commercio di frutta e stai solo piantando gli alberi, il tuo primo reddito arriverà dopo 3-5 anni, quando gli alberi danno frutti e non vi è alcuna garanzia che otterrete immediatamente un profitto.

Non confondere i ricavi con i profitti. Spesso ci vuole tempo per generare entrate sufficienti per iniziare a realizzare un profitto. I dati del piano finanziario dovrebbero corrispondere a quelli del piano aziendale generale. Anche piccole incongruenze possono essere facilmente notate e scoraggiare i potenziali investitori. Prova a preparare tre varianti di un piano finanziario:

– pessimista, dove si presenta la peggiore opzione di sviluppo;

- realistico: questa lan mostrerà alcuni valori medi e opzioni di sviluppo;

– ottimista – qui prevederemo il massimo profitto possibile;

Più importante del profitto previsto, tuttavia, è una buona previsione del flusso di cassa: quando e quanto denaro entrerà e uscirà. Poiché alcuni costi saranno permanenti, devi essere in grado di coprirli in modo tempestivo. È necessario che o il reddito abbia la stessa consistenza nel tempo e nell'importo, oppure se il reddito arriva meno frequentemente nel tempo, allora deve essere di importo maggiore per coprire il periodo in cui non ci sarà reddito. È anche importante sapere che se si modifica il volume di produzione dei beni o si offrono più servizi per unità di tempo, ciò cambierà solo i costi variabili (per materie prime, salari, ecc.) Costi fissi come affitto, interessi , elettricità, ecc. .n. rimangono gli stessi anche se il volume di produzione in alcuni mesi è pari a zero.

Finanziare una nuova impresa - Parte 1

Punto critico. Questa è la quantità di prodotto (beni o servizi) che deve essere realizzato/venduto affinché le entrate coprano le spese. O per dirla in gergo: pareggio. Con la seguente formula puoi facilmente prevedere dove sarà il tuo punto critico:

Q = F/ R - V

Leggenda:

R – i ricavi derivanti dalla vendita di un'unità di produzione

F – costi fissi

V – costi variabili per unità di produzione

Q – il punto critico del volume delle vendite

Esempio: L’azienda A produce la merce B, che viene venduta a 2 BGN al chilogrammo. I costi fissi sono di 3.000 BGN al mese. Le variabili in media sono 70% del prezzo di vendita (0,70 BGN al chilogrammo). In tal caso, il punto critico o le vendite minime saranno:

R = BGN 2

F = 3.000 BGN.

V = BGN 1,40/kg. (70 % da BGN 2)

Q = 3000 l./ BGN 2 – BGN 1,40/kg = 3000/ 0,60 = 5000 kg

5000 kg è il volume critico di vendita con i parametri così impostati. In questa zona la società non registra né profitti né perdite.

IDENTIFICAZIONE DEGLI INVESTITORI

La domanda principale qui è come convincere qualcuno a fidarsi di te con i suoi soldi? Per cominciare serve preparazione e un buon business plan e una presentazione dello stesso interessante e convincente. Un potenziale investitore dovrebbe familiarizzare con le tue idee in dettaglio, probabilmente lo vorrà. E assicurati che non tutte le persone siano immediatamente pronte a dare i propri soldi a uno sconosciuto. La maggior parte dei potenziali investitori e partner hanno bisogno di tempo per pensare.

Il tuo investitore può essere un individuo con il quale diventerai partner (uno o più) o un'azienda. Il primo passo nella ricerca può essere il social network. Se non hai un profilo Linkedin, creane uno. È una rete di contatti commerciali con circa 150 filiali d'impresa provenienti da oltre 200 paesi. La differenza principale con gli altri social network è che LinkedIn ha lo scopo di connettere professionisti di diversi settori. Successivamente, crea un elenco di tutti gli stakeholder locali: si tratta di quelle persone fisiche o giuridiche che potrebbero essere potenzialmente interessate alla tua attività e decidere di investire in essa. Mostra loro come possono trarre vantaggio dal loro investimento con te e quale sarà il loro ritorno. Cerca altri imprenditori nelle strutture locali delle Camere di Commercio con attività simili alla tua. In questo modo, come minimo, creerai contatti che potrebbero esserti utili in futuro, anche se queste persone non investono nella tua impresa. Pubblicizza ciò che stai per lanciare. Informate anche amici e parenti. Perché non si sa mai dove si presenterà una buona opportunità.

E una cosa molto importante: gli investimenti non devono essere solo sotto forma di denaro. Il futuro partner può fornirti le sue attrezzature (ad esempio attrezzature per ristoranti), terreni, locali, ecc. Gli investitori possono essere più di uno e fornirti diverse dimensioni e tipologie di investimenti.

© 2023 Iliana Dechkova