Sia che tu sia l’unica persona nella tua azienda o che assuma anche dei dipendenti, avere doti di leadership ti avvantaggerà nel mondo degli affari e nella vita in generale. Innanzitutto, un buon leader garantisce la sicurezza dei suoi subordinati. Il senso del pericolo è un prerequisito per la sopravvivenza. Più ci sentiamo rilassati in una determinata situazione, più ci rilassiamo e ci fidiamo. Più regole, divieti e restrizioni ci sono in un’azienda, più i dipendenti sono danneggiati e meno si sentono parte di quell’azienda. Quando si sentono sicuri, i dipendenti non sprecano le proprie energie proteggendosi dalle minacce interne, ma mettono la stessa energia nel proprio lavoro. Un buon leader non limita i suoi dipendenti, non impone dozzine di divieti, al contrario, vota la loro fiducia e così li fa simpatizzare per il comune. Allo stesso tempo, il leader deve sentirsi responsabile nei confronti del suo popolo, come se fosse parte della sua famiglia. Perché proprio come un leader ha figli, coniuge, genitori, così ciascuno dei suoi dipendenti è il padre, il marito o il figlio di qualcuno. Quasi ogni azienda si basa sui numeri: norme, profitti, perdite, percentuali... Tuttavia, per avere più successo, invece che sui numeri, è meglio concentrarsi sulle persone. Alcune delle aziende di maggior successo sono quelle i cui leader mettono le persone al primo posto, e questo sicuramente non va a scapito della qualità del lavoro.
Un buon manager sa come prendere decisioni. Ma per essere davvero bravo deve saper ascoltare le opinioni degli altri. A volte sono i dipendenti che notano le cose importanti in fondo alla gerarchia e sono in grado di offrire idee creative. Importante è anche l'atteggiamento nei confronti del dipendente stesso. Criticarli pubblicamente non è la soluzione migliore. È importante sottolineare i propri errori, ma non accennarli costantemente. Una volta che li assumiamo, si presume che non siano stupidi e si rendano conto da soli dove hanno sbagliato. La lode, invece, ha il risultato opposto, positivo.
Un buon leader deve essere in grado di determinare quale dei compiti ha attualmente la massima priorità e indirizzare prima i suoi uomini a lei. E per poter stabilire correttamente le priorità, deve essere in grado di vedere diversi passi avanti nel tempo come si svilupperanno le azioni. Pianificando attentamente i rischi, un leader può anticipare le sfide attese e delineare i parametri di una possibile risposta specifica. E se il team è preparato e capisce quali azioni intraprendere quando si presentano possibili problemi, agirà rapidamente quando si presenteranno. E questo è un grande prerequisito per il successo.
Quando si verifica una situazione in cui è necessario stabilire le priorità, è necessario seguire diversi passaggi. Naturalmente viene determinato per primo il problema con la priorità più alta, cioè il più importante o il più complesso. Per determinarlo correttamente è necessario un giudizio corretto e obiettivo della situazione da parte di chi determina. Subito dopo, il leader dovrebbe chiarire in modo chiaro e inequivocabile lo scopo della priorità. Il passo successivo è che il manager sviluppi e definisca una soluzione, ma non da solo, ma cercando, se possibile, l'assistenza del team. Dovrebbe dirigere l'attuazione della decisione, concentrando tutti gli sforzi e le risorse su questo compito. Una volta superato il problema, si passa prioritariamente all'ostacolo successivo e si risolve allo stesso modo. E quando le priorità del team cambiano, il leader deve informare tutti, ai vertici e ai livelli inferiori della gerarchia. Allo stesso tempo, il leader deve essere in grado di vedere sorgere altri problemi e apportare rapidi cambiamenti, se necessario. Pertanto, a prima vista, molti e complessi problemi possono essere eliminati uno per uno con successo e senza investire tutte le risorse.
Un buon manager non riesce a farcela stando sempre seduto alla scrivania. Perché nulla può sostituire il contatto dal vivo, né con i dipendenti né con i clienti. Attraverso una comunicazione costante, il manager sarà sempre consapevole dei problemi emergenti e sarà in grado di risolverli in tempo. Un buon leader, o meglio uno di successo, supera il suo ego e il suo orgoglio. È in grado di condurre trattative con calma, senza aggressività, è pronto ad accettare le idee degli altri e ad ammettere che sono migliori delle sue. Pertanto, il principio fondamentale di un buon manager è avere un buon team di gestione che condivida e segua i suoi principi e la sua filosofia. È essere un bravo ragazzo, lavorare con persone di qualità, divertirsi mentre si lavora e si gestisce una piccola impresa? O un disgraziato malevolo a capo di un'azienda ricca e di successo che è sempre al top, a tutti i costi, calpestando e schiacciando tutto sul suo cammino? È una scelta individuale di ognuno.